Nos dias atuais, há um equívoco circulando discretamente em reuniões de diretoria, a ideia de que a Inteligência Artificial (IA) ainda está “evoluindo” e que o papel das empresas é observar, experimentar e esperar por maior maturidade. Nada mais distante da realidade. A IA já amadureceu o suficiente para mudar o jogo competitivo. O que falta para muitas organizações não é tecnologia, é maturidade interna.
2026 será o ano em que a pergunta deixará de ser “o que a IA pode fazer?” e passará a ser “por que a sua empresa ainda não está colhendo resultados concretos com ela?”. De forma ainda mais direta, se você não agir agora, corre sério risco de obsolescência estratégica.
Os dados já foram amplamente discutidos e não servem mais como desculpa. Segundo um levantamento da McKinsey & Company, cerca de 88% das organizações relatam uso de IA em pelo menos uma função empresarial, o que demonstra uma adoção global altíssima. No entanto, apenas um terço começou a escalá-la de forma ampla além da fase de piloto ou exploração.
O problema, portanto, não é tecnológico. É de execução. E, ainda mais grave, muitas empresas continuam fazendo show and tell para o Conselho, enquanto grande parte dos conselheiros, CEO e o CIO não compreende profundamente o tema. Nesse intervalo, concorrentes avançam à frente da curva, aumentando vendas, fidelizando clientes com hiper personalização, desenvolvendo produtos impossíveis de serem concebidos sem IA e construindo organizações SuperMinds, intensivas em ciência, orientadas a resultados e eficiência.
2025 foi o ano do discurso. 2026 será o ano da cobrança.
O perigo invisível das empresas que “dizem que usam IA”
Dashboards, pilotos e provas de conceito (POCs) não definem uma empresa como “AI-first”. Uma organização orientada por IA mede-se por resultados concretos, como:
Receita nova gerada por hiper personalização e aumento expressivo de fidelização.
Decisões diárias mais assertivas, tomadas com apoio de modelos em agentes inteligentes.
Produtividade ampliada em escala, via squads SuperMinds.
Velocidade operacional de 2 a 3 vezes maior.
Hoje, no entanto, muitas organizações ainda se posicionam como inovadoras, enquanto, nos bastidores, vivem uma realidade silenciosa, usando a IA para criar apresentações, mas não para gerar faturamento, ou ainda limitando Large Language Models (LLMs) a conversas superficiais com clientes. Essa postura poderá ser letal competitivamente em 2026.
Quem esperar, corre alto risco de perder. A janela de oportunidades ainda existe, mas está se fechando rapidamente. Empresas que já operam a IA em produção acumulam aprendizado, refinam modelos internos, constroem dados proprietários e geram moats (fossos econômicos) competitivos difíceis de copiar. Quem entra tardiamente tende a não disputar liderança de mercado, mas sim preço, sobrevivendo apenas como seguidor.
O ano de 2026 não premiará quem sabe falar de IA, mas quem souber extrair valor dela. Os prêmios serão receita e evolução corporativa. A virada não é tecnológica, mas sim de postura e mindset. Não faltam modelos, ferramentas ou recursos em nuvem. A ferramenta é meio, não fim. O que falta é algo mais básico e profundamente humano: decisão, priorização, execução, governança, retroalimentação e experimentação contínua.
Projetos fracassam menos por limitações técnicas e mais por culturas que protegem o status quo, muitas vezes com complacência do C-level. Faltam métricas claras de Retorno sobre o Investimento (ROI), dados estruturados, responsáveis definidos e, sobretudo, conhecimento real do poder transformador da IA.
A verdade incômoda é que a omissão está saindo mais cara que a ação. Empresas que ainda estão “estudando” ou “planejando” precisam saber que outras já estão reduzindo custos operacionais entre 30% e 50%, entregando projetos na metade do tempo, aumentando receita com hiper personalização e utilizando agentes estratégicos para decisões mais rápidas e eficazes.
Cada mês de atraso amplia o gap, que pode se tornar irreversível. 2026 tende a ser implacável com empresas mais lentas, mas generoso com quem executar com foco.
O novo playbook para quem quer jogar para ganhar passa por:
IA como cerne da decisão estratégica, não como TI: sem C-level na mesa, nada escalará.
ROI em 90 dias, não em 18 meses: projetos eternos se perdem no comitê.
Squads SuperMind: profissionais e IA operando juntos formarão as verdadeiras superpotências de receita, mantendo-se à frente da curva.
Inteligência própria versus ferramenta genérica: LLMs públicos geram produtividade, mas uma IA própria gera vantagem competitiva. Toda empresa precisará ter sua própria inteligência para se diferenciar.
Agentes de Inteligência de negócio: Robotic Process Automation (RPAs) são apenas o começo, já os agentes elevam a assertividade e a sofisticação do serviço.
Cultura, execução e governança da evolução: as verdadeiras vantagens. Tecnologia é commodity.
Segundo análises do Gartner o avanço da IA está criando uma linha divisória no mercado. Especialmente até 2026, a tendência é se acentuar a diferença entre dois tipos de empresas, as que usam a IA para transformar o negócio, e aquelas que permanecem restritas a aplicações isoladas, com baixo impacto estratégico.
As primeiras contratarão menos, produzirão mais, inovarão mais rápido e dominarão seus nichos. Já as segundas continuarão dizendo que a IA “ainda está evoluindo”.
Diante desse cenário, a pergunta correta não é se a IA já está pronta, mas sim se a empresa está. Para quem prefere o pragmatismo à cautela, a melhor opção é começar por um caso com retorno claro, que prove valor em 90 dias e escale em 12 meses. Não aceite que a tratem como bala de prata. Em 2026, não será possível se esconder atrás da desculpa da imaturidade tecnológica.
A revolução já aconteceu. Agora começa a virada operacional, e ela será visível no balanço.
Ricardo Villaça, CAIO – Diretor de Inteligência Artificial da DRL AI.
A Inteligência Artificial tem se mostrado uma ferramenta poderosa para melhorar diversos aspectos da nossa sociedade. Em 2026, as tendências apontam para avanços significativos que podem separar os líderes dos seguidores. O uso da IA pode revolucionar setores como saúde, educação, segurança pública e meio ambiente, trazendo benefícios concretos para a qualidade de vida das pessoas.
É fundamental que estejamos preparados para aproveitar ao máximo o potencial da Inteligência Artificial, investindo em capacitação e infraestrutura adequadas. Aqueles que souberem utilizar de forma estratégica as novas tecnologias terão uma vantagem competitiva no mercado de trabalho e na vida em sociedade.
Em um futuro próximo, a IA será ainda mais presente em nosso dia a dia, e cabe a cada um de nós refletir sobre como podemos tirar o melhor proveito dela. A tecnologia está em constante evolução, e é importante estarmos atualizados e abertos a novas possibilidades. O futuro da Inteligência Artificial está em nossas mãos, e cabe a nós utilizá-la de forma responsável e consciente para construirmos um mundo melhor para todos.