Tempos estranhos estamos vivendo: engenheiros do Uber criam clone do CEO com IA para treinar reuniões! Contudo, uma breve contextualização antes de começarmos: o público em geral tende a enxergar a plataforma somente como um meio de mobilidade urbana e entrega de refeições, mas nem todos são assim.
A visão do próprio presidente-executivo difere desse conceito. Dara Khosrowshahi enxerga a organização basicamente como uma vasta estrutura de programação, na qual os profissionais de desenvolvimento de software atuam como os responsáveis diretos pela edificação do negócio.
Essa percepção foi compartilhada durante sua participação recente no podcast apresentado por Steven Bartlett.
Em 2026, a integração entre inteligência artificial e as operações da companhia atingiu um nível notável. Khosrowshahi revelou que os times técnicos criaram uma versão virtual sua, um robô conversacional treinado para simular seu comportamento durante apresentações.
Os colaboradores utilizam essa ferramenta para ensaiar e refinar suas exposições antes de levá-las à liderança real, garantindo que os materiais estejam alinhados com as expectativas da diretoria.
A iniciativa partiu dos próprios funcionários, conforme relatou o executivo. Ao saber da existência do “Dara AI“, Khosrowshahi compreendeu a lógica por trás da ferramenta.
Os encontros formais na alta gestão exigem um nível elevado de preparação, com os conteúdos sendo cuidadosamente revisados e ajustados. A inteligência artificial criada internamente funciona como um recurso para aperfeiçoar esse processo preparatório.
Os dados apresentados por Khosrowshahi indicam uma adoção expressiva da tecnologia entre os times de desenvolvimento. Aproximadamente 90% dos programadores da empresa incorporam ferramentas de IA em suas rotinas.
Desse total, cerca de 30% se qualificam como usuários avançados, aplicando a tecnologia não apenas em tarefas pontuais, mas na reconfiguração de processos e na própria arquitetura organizacional.
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A analogia utilizada pelo CEO descreve dois perfis de atuação entre os engenheiros. Parte da equipe atua na produção dos elementos básicos que compõem a infraestrutura tecnológica da empresa, enquanto outra parcela exerce função mais estratégica, atuando como arquitetos responsáveis por criar a estrutura ideal para o sistema como um todo.
Essa divisão de funções, segundo o CEO do Uber, tem gerado ganhos de produtividade sem precedentes na trajetória da companhia.
Khosrowshahi observou que o impacto observado na eficiência das equipes supera qualquer outra transformação testemunhada por ele ao longo de sua carreira.
Para finalizar, ele ressaltou que a capacidade de reorganizar fluxos de trabalho e repensar soluções por meio da inteligência artificial representa uma alteração profunda na dinâmica produtiva dos profissionais envolvidos.
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Fonte: TechCrunch
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Engenheiros do Uber desenvolveram um clone do CEO da empresa utilizando inteligência artificial, com o objetivo de oferecer treinamentos mais eficazes para os colaboradores. Essa inovação pode trazer benefícios significativos para o desenvolvimento profissional dos funcionários, possibilitando a simulação de situações reais de trabalho e aprimorando suas habilidades. A utilização dessa tecnologia pode ser uma ferramenta valiosa para capacitar o time e garantir melhores resultados para a organização. Experimente essa nova forma de treinamento e avalie como ela pode contribuir para o seu crescimento profissional.